品牌策劃-品牌方案包含些什么？

　　如何用正確的策劃思維及工作流程，做來策劃方案?一個好的品牌傳遞給消費(fèi)者的信息是安全、放心，所以你看市場上各大品牌每年都加大廣告投入就是這個道理。做方案還是要量身定做的，否則你拿過來也沒有用，不能給到你們真正的幫助。話不多說，直接進(jìn)入正題。

　　做品牌策劃方案需要注意的原則

　　在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠(yuǎn)。到底需要注意什么原則了?

　　其一，眼光原則

　　策劃必需具有前瞻性，也就是說策劃人要有“眼光”，要看的遠(yuǎn)，要看到他人沒有的。看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒有做品牌策劃略策的選擇，就忙著請廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。

　　其二，陽光原則

　　這個原則是指策劃必須見得著陽光，經(jīng)得起日光的“暴曬”。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益，更不嗯呢該有悖于社會道德和法律。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，仍舊未能引起足夠的重視。2012年3.15被曝光的企業(yè)，以及其它出現(xiàn)類似危機(jī)的企業(yè)，盡管在一定時期內(nèi)取得了經(jīng)濟(jì)效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。實際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo) ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。

　　做品牌策劃方案應(yīng)該具備正確的策劃思維

　　【把方案結(jié)構(gòu)寫出來】

　　在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。

　　【用戶調(diào)查】

　　你要知道你的這個策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調(diào)查，詢問他們對這個你已經(jīng)構(gòu)思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎?他們最想從這個活動中得到什么?等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據(jù)，根據(jù)目標(biāo)人群的喜好來調(diào)整活動的目的與活動內(nèi)容。

　　【內(nèi)容測試】

　　舉個例子，你公司要做一個事件營銷的活動，在情人節(jié)，公司需要產(chǎn)品的銷售量在這一天達(dá)到20萬，你針對性地做了兩種活動內(nèi)容：A與B ，然后你就要把這個活動投放到市場，通過微信這一個傳播渠道。后面你需要知道活動效果，到底是A活動給我?guī)淼匿N售量高，還是B 活動給我產(chǎn)品帶來的銷售量高?這就是內(nèi)容測試。

　　【數(shù)據(jù)反饋】

　　還是拿上面的那個例子來說，當(dāng)你做了活動效果的內(nèi)容測試，研究銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我去，在情人節(jié)，A 活動只帶來了8萬的銷量，而B活動直接來了12萬的銷量。你就知道了，下次做活動時要多做B活動這種類型，這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，后面就是可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋去做一些活動的調(diào)整與優(yōu)化。

　　品牌策劃公司說了這么多，也分析了我們究竟到底需要做什么，相信現(xiàn)在你應(yīng)該明白了，我們所有的工作目的與準(zhǔn)則，不管是做策劃方案，還是做活動執(zhí)行，都應(yīng)該要明白：你要的是有效流量和有效結(jié)果!

　　切入與挖掘

　　有時候，因為問題太復(fù)雜，往往使人感到無從下手。這時，我們可以試試找一個點先行切入，邁出第一步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在門前。這好比寫文章，把第一句寫出來了，下面寫得好壞不論，至少可以一句一句寫出來。

　　很多時候，如果事情處于靜止?fàn)顟B(tài)，我們就無從對其做出判斷，也就不知道應(yīng)該如何解決。所以需要通過某個行動，讓事情發(fā)生反應(yīng)、變化，并根據(jù)反應(yīng)和變化獲得我們需要的信息，從而做出判斷。

　　通過切入點走出第一步后，要繼續(xù)深入，對問題進(jìn)行深度挖掘，順藤摸瓜逐步解開亂麻，從而得到更多信息，找到問題的根源，對癥下藥。

　　做品牌策劃方案正確的工作流程和時間分配

　　【策略部分】35%的時間制定策略

　　找到最應(yīng)該解決的問題，并驗證，設(shè)定清晰目標(biāo)。事實上你應(yīng)該花三分之一的時間去制定策略!!!

　　【流量部分】35%的時間做流量計劃

　　所有的工作都圍繞著工作目標(biāo)，根據(jù)具體業(yè)務(wù)設(shè)定合理的流量獲取框架和具體的流量挖掘方式。

　　1、具體業(yè)務(wù)：指的是需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)所對應(yīng)的用戶身份，去做內(nèi)容。

　　2、合理的流量獲取框架：指的是各種內(nèi)容和渠道的組合，比如你的用戶可能習(xí)慣長文閱讀，那你應(yīng)該選擇知乎而不是選擇QQ空間。

　　3、具體的流量挖掘方式：指的是創(chuàng)意方面，比如到底是做一個漫畫還是視頻，不是說一開始你要想很多很多的方式，而是一開始用少數(shù)的幾種方式投放到市場上去測試，看什么樣的方式效果比較好。

　　【媒介部分】20%的時間做媒介計劃

　　不斷積累能帶來有效流量和轉(zhuǎn)化的媒介資源，并不斷測試積累。

　　這個部分不能花錢短時間堆出來，需要長期的積累個人的人脈、長期測試的有效的資源。

　　【執(zhí)行部分】10%的時間做執(zhí)行計劃

　　嚴(yán)格執(zhí)行，最好親力親為，并及時反饋和調(diào)整。

　　一份好的品牌策劃方案的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時的價值感。“世上無難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報。