企業品牌如何規劃?

品牌策劃是從組織和管理機制上構建品牌，在品牌策劃規劃的基礎上制定品牌戰略發展的愿景規劃，明確品牌發展各個階段的目標和衡量指標。品牌策劃規劃是將建立強勢品牌作為企業的核心方向，并將品牌建設推向企業管理的高度。其核心是建立獨特的品牌意識，并制定未來具體品牌建設策略和行為的總體規劃。九韻一雅堂從六個方面給大家說企業品牌如何規劃。

第一  品牌模式的選擇

品牌模式的選擇解決了品牌結構的問題。它是綜合單一品牌還是多元化多品牌？它是聯合品牌還是主要的子品牌？這是一個清晰協調的科學品牌結構，整合有限資源，減少內耗，提高效率。加速品牌資產的積累無疑是重要的。

第二  品牌擴張計劃

品牌拓展計劃明確定義了適合未來品牌發展的業務范圍。在降低擴張風險、避免品牌淡化的前提下尋找品牌。品牌價值最大化。

第三  品牌管理規劃

品牌管理計劃旨在保護您的品牌配置不受組織和管理機制的影響。我們確立了品牌發展愿景，明確了品牌發展各階段的目標和指標。

第四  前瞻性原則

要克服急功近利的企業文化建設理念，就要充分認識企業文化的系統性、長期性和艱巨性，站在崇高的立場上，著眼于未來而不是現在。

第五  綜合考慮的原則

將品牌戰略引入企業將涉及到企業的方方面面。因此，必須綜合考慮內部和外部環境、內容結構、組織和實施以及媒體，以便于全面實施。具體來說，它應該適應企業的內外部環境。符合企業的長遠發展戰略；具體措施的實施要合理，以免因某一環節的失誤而影響全局。

第六  逐層分解的原理

無論是可量化的還是難以量化的，都必須貫徹層層分解的原則；企業文化不是人力資源部的一個部門，而是一項綜合性的工作；有必要在中層管理干部層面加強企業文化執行力的培養、提升和評估。

品牌戰略的關鍵是正確處理局部利益和整體利益的關系，以及直接利益和長遠利益的關系。要全面衡量和綜合分析各指標的效益和優勢，使一些功能和目標從屬于戰略創新系統的總體最優目標。