?品牌營(yíng)銷策劃第一步！

    品牌項(xiàng)目可行性評(píng)估,企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目的都是投入大量的人力物力和成本的，如何走好品牌營(yíng)銷策劃的第一步是至關(guān)重要的，如何確保品牌快速被市場(chǎng)接受，做到效益的快速轉(zhuǎn)化是每一個(gè)品牌營(yíng)銷策劃者衡量一個(gè)品牌的好壞的，確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益。品牌項(xiàng)目的可行性評(píng)估是企業(yè)對(duì)品牌投入之前必須做到的。從項(xiàng)目層面來(lái)看，我們研究的所有品牌項(xiàng)目的第一步是評(píng)估品牌項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)抓住機(jī)遇的能力。簡(jiǎn)而言之就是項(xiàng)目是否可行？

    首先，我將判斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)中的市場(chǎng)趨勢(shì)。如果趨勢(shì)是負(fù)面的，比如現(xiàn)在制作一個(gè)新的方便面品牌，我會(huì)建議顧客放棄;因?yàn)檎麄€(gè)的市場(chǎng)趨勢(shì)向著健康時(shí)尚的發(fā)展，方便面的紅利期已經(jīng)過去，受眾認(rèn)識(shí)的方便面的弊端。

    其次，我將分析競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。如果行業(yè)高度集中且競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定，我會(huì)建議顧客保持謹(jǐn)慎，與大品牌的抗衡是不明智，后來(lái)者除非有十分明顯的優(yōu)勢(shì)否則很難生存。例如，可樂行業(yè)只有兩個(gè)品牌。

    最后，我將評(píng)判和評(píng)估公司的初衷和資源來(lái)做這個(gè)品牌項(xiàng)目。例如，一旦公司要我做一個(gè)品牌，并問我為什么要這樣做。他說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品非常熱，所以可以模仿。進(jìn)去切蛋糕我永遠(yuǎn)不會(huì)接管這種項(xiàng)目，因?yàn)槔习遄畛醯男呐K決定了品牌的價(jià)值，價(jià)值決定了品牌的活力。真正的品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。至于公司自己的資源，如果前面仍然是虛擬的，那么企業(yè)資源是可以看作品牌的基本要素，比如產(chǎn)品開發(fā)能力?團(tuán)隊(duì)?基金等等。如果沒有匹配，你必須找到匹配的方法，否則你不應(yīng)該這樣做。為了進(jìn)行比較，我們知道海里有很多大魚蝦。我們打算去海邊釣魚，但是我們沒有船在海上航行。